La Supply Chain Finance: lorem ipsum dolor sit amet consecuntur

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H2 Nuove opportunità per tutti gli attori coinvolti nella filiera, anche per le PMI

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Le Banche possono assumere un ruolo cruciale nel rilancio economico del Paese, diventando veri e propri partner di filiera. I fornitori di soluzioni di B2b Integration possono estendere la propria sfera di competenza anche alle leve finanziarie. Le associazioni di imprese possono diventarne promotori, permettendo anche alle PMI di conseguire benefici altrimenti inaccessibili. E le imprese leader di filiera hanno l’opportunità di creare valore per le loro supply chain di riferimento.
Aleesandro Perego
Responsabile scientifico Osservatorio Supply Chain Finance Politecnico di Milano

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Questo richiede però di superare le logiche di sfruttamento opportunistico del potere contrattuale, a favore di approcci di collaborazione di lungo periodo che garantiscano appunto benefici per tutti i protagonisti. Per arrivarci però è necessario poter valutare la situazione finanziaria dell’intera filiera, con strumenti che permettano di identificare i punti di forza e debolezza
Stefano Ronchi
Co-Responsabile scientifico Osservatorio Supply Chain Finance Politecnico di Milano

Le principali soluzioni su Supply Chain Finance

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Soluzioni Tradizionali

La gran parte delle soluzioni tradizionali di finanziamento è disponibile da anni, ma spesso poco diffusa. Nate per offrire alla singola impresa strumenti per accedere al capitale di breve periodo, tramite l’approccio del Supply Chain Finance possono favorire la sostenibilità dell’intera filiera. I tre strumenti più rappresentativi sono:

esempi

  • Anticipo Fattura
  • Factoring
  • Reverse Factoring

Soluzioni Innovative

Questi quattro modelli sono ancora poco presenti sul mercato italiano, ma molto diffusi nel mondo anglosassone. Richiedono generalmente un alto grado di digitalizzazione.

esempi

  • Dynamic Discounting
  • Reverse Factoring Evoluto
  • Camera di Compensazione
  • Anticipo Fattura Extrabancario

Soluzioni Collaborative

Le soluzioni di gestione collaborativa delle supply chain prevedono modelli esistenti da anni, che possono essere riletti in prospettiva finanziaria. Alcune richiedono un alto livello di digitalizzazione dei processi, mentre altre più tradizionali sono oggi reinterpretabili ricorrendo alle tecnologie digitali.

esempi

  • Vendor Managed Inventory (VMI)
  • Consignment Stock
  • Collaborative Planning, forecasting and Replenishment (CPFR)

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La Supply Chain Finance in Italia: dati alla mano

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424 miliardi €

Anticipo Fattura

27%

Servito

73%

Non servito

43

miliardi €

Anticipo Fattura

55

miliardi €

Factoring

8,1

miliardi €

Cartolarizzazione

6,4

miliardi €

Reverse Factoring

1,9

miliardi €

Carta di Credito

0,9

miliardi €

Cessione Crediti Futuri

0,8

miliardi €

Confirming

0,3

miliardi €

Invoice Trading

0,1

miliardi €

Dynamic Discouting

* Anno di riferimento 20XX/20XX, dati forniti dall’Osservatorio Supply Chain Finance Politecnico di Milano

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Guida completa: come ottimizzare la Supply Chain Finance

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Nel meccanismo inseriremo qualche decina di milioni al mese e ci aspettiamo che le somme utilizzate in questo modo abbiano un rendimento superiore rispetto al semplice deposito a breve temine in banca, che ormai non rende quasi nulla. In prospettiva vorremmo estendere questa possibilità al maggior numero possibile di fornitori, cercando di mettere a disposizione un servizio alle Pmi, un modo per dare ai fornitori maggiore flessibilità nella gestione del capitale circolante
Andrea Carlassare
Direttore della tesoreria di Pam
Si tratta di un meccanismo win-win che offre vantaggi al cliente ma anche flessibilità operativa al fornitore. Che di volta in volta, senza alcun vincolo, può decidere se e in quale misura operare
Massimiliano Gattari
Founder di PlusAdvance

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